11月13日，沈阳市高新技术企业协会组织召开“工业智慧与数字未来”上海施耐德参访闭门总结会。除参访团成员外，会议特邀中国航发燃气轮机有限公司副总经理胡伟、沈阳兴齐眼药股份有限公司总经理高峨、上海施耐德电气沈阳总经理毛洪亮等多位嘉宾共同参与，围绕施耐德“灯塔工厂”的实践经验展开深度交流与智慧碰撞。

思维激荡：从“看见”到“洞见”的感悟升华

参访团成员结合所见所思，分享了极具启发的观点。沈阳宏远电磁线股份有限公司的信息化部长王也在其参访心得中提到：亲身感受体验，工业4.0智能制造最高水准的工厂，其背后“以人为本”的转型理念和对细节的极致追求，让我在科技领域中得到了深层次的启发，为他正在策划的公司级数字孪生项目提供了关键思路。

沈阳国联电缆附件制造有限公司董事长唐宝玉则将其感悟凝练为十字行动方针：“抓机遇、定目标、去内耗、干”，展现了沈阳企业家务实高效的作风。

多位企业家表示，施耐德经验表明，其成功根植于扎实的精益管理体系、对“以人为本”理念的坚守，以及激发每位员工主动性的持续改善文化。

系统解码：从28年老厂到全球“灯塔”的转型之路

协会执行会长范存艳在总结发言中，系统剖析了施耐德电气的智能制造转型脉络。她指出，这座拥有28年历史的工厂并非一朝成名，而是历经了持续的战略演进：2006年启动精益生产（SPS）夯实基础，2014年推进自动化升级，2019年全面拥抱数字化，最终在2024年荣获端到端“灯塔工厂”称号。

范会长特别强调了施耐德转型中的几个关键洞察：“1314发展战略”清晰地贯穿始终，核心在于精益与数字化的双轮驱动；在技术上，实现了从“机器换人”到“人机协同”的跨越，例如通过AR眼镜与AIGC技术赋能一线维修人员；在管理上，构建了与核心供应商的实时数据连接平台，将质量管理前移至零部件生产环节，实现了从被动应对到主动管理的转变。

智启未来：定制化课程助力沈企精准转型

为将参访的启发转化为企业实实在在的能力提升，施耐德电气也为协会会员定制了系列培训课程。初步规划课程将深度覆盖“灯塔工厂”申报路径、端到端供应链协同、精益管理体系深度融合、柔性生产计划排程等核心模块，为不同转型阶段的企业提供对标国际、可落地、可操作的实战指导。

此次会议不仅是对上海之行的高质量复盘，更是一次面向未来的务实启航。沈阳市高企协会将持续甄选并引入全球顶尖的智造资源，助力会员企业在转型升级的道路上方向更明、脚步更稳、动力更足。